Tournant décisif

Un tournant décisif s’amorce dans l’approche suivie en matière de migration à l’échelle mondiale. Le moment est venu pour l’OIM de se doter d’une nouvelle orientation stratégique et d’insuffler un nouvel élan afin de réaliser le potentiel de la migration. Depuis des siècles, la migration est pour de nombreuses personnes la pierre angulaire du développement, de la prospérité et du progrès. Alors que la planète fait face à de grandes transformations qui s’opèrent au niveau mondial – allant du changement climatique à la transition démographique, en passant par l’urbanisation et la numérisation – la migration peut et doit faire partie de la solution. Le Pacte mondial pour des migrations sûres, ordonnées et régulières et le Programme d’action du Secrétaire général des Nations Unies sur les déplacements internes offrent une feuille de route qui doit permettre d’exploiter tout le potentiel de la migration et de résoudre les crises liées aux déplacements en ne laissant personne de côté.

 

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Mise à profit du potentiel de la migration

Les solutions globales aux plus grands défis auxquels le monde est confronté, tels que la pauvreté, les inégalités, le changement climatique et les conflits, sont indissociables de la migration. L’OIM sait que la migration peut offrir une vie meilleure aux personnes, à leur famille, à leur communauté et à la société. Il ne fait aucun doute que les objectifs de développement durable (ODD) ne pourront être atteints en l’absence de migrations sûres, ordonnées et régulières. C’est pourquoi l’OIM a pour vision de réaliser le potentiel qu’offre la migration tout en aidant les populations les plus vulnérables dans le monde.

 

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IOM STRATEGIC PLAN

Plan stratégique de l’OIM

2024-2028

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Framework Architecture

Structure des résultats du plan stratégique

La structure des résultats du Plan stratégique indique comment l’OIM concrétisera sa vision et contribuera à la réalisation des objectifs de développement durable. Le présent Plan stratégique est complété par le Cadre stratégique de résultats, qui présente la théorie du changement sur laquelle repose le Plan.

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OBJECTIFS DU PLAN STRATÉGIQUE

 

workforce

Objectif 1

Sauver des vies et protéger les migrants

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Objective 1
Objective 2

driving solutions to displacement

Objectif 2

Trouver des solutions aux déplacements

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facilitating pathways

Objectif 3

Faciliter des voies de migration régulières

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Objective 3
LEVIERS

Main-d’oeuvre

workforce

Les effectifs compétents et diversifiés de l’OIM constituent son atout le plus précieux. En investissant dans une meilleure planification de la main-d’oeuvre et une meilleure gestion des effectifs, l’Organisation facilitera le développement professionnel de son personnel et améliorera son expérience quotidienne sur le lieu de travail. L’OIM se dotera de systèmes et de procédures flexibles qui lui permettront de s’adapter à l’évolution du travail tout en veillant à la sûreté, à la sécurité et au bien-être de son personnel. Elle renforcera sa posture de sécurité et favorisera un environnement de travail inclusif et bienveillant. Son équipe de direction sera capable de créer des liens, de motiver le personnel et de véhiculer la vision et les valeurs communes de l’Organisation.

partnerships

Grâce à des partenariats à long terme fondés sur la confiance, l’OIM disposera des réseaux et des points d’entrée voulus pour proposer des solutions multidimensionnelles associant l’ensemble de la société et des pouvoirs publics. Elle est résolue à nouer des partenariats plus équitables avec des acteurs nationaux et locaux et à faire en sorte qu’ils jouent davantage un rôle de premier plan dans l’élaboration et la mise en oeuvre de politiques et programmes relatifs à la migration. Elle tirera profit de son rôle fédérateur dans le domaine de la migration, notamment au titre de ses fonctions de coordination et de secrétariat du Réseau des Nations Unies sur les migrations et en sa qualité de membre du Comité permanent interorganisations.

funding

La vision de l’OIM ne pourra être concrétisée sans un investissement financier important et des fonds de meilleure qualité. Bien que l’Organisation continue de recevoir un volume important de fonds destinés aux projets, une solide proposition de valeur reposant sur une orientation stratégique claire, des résultats avérés et une utilisation efficace des ressources permettra d’attirer des financements pluriannuels plus souples. Pour compléter les approches traditionnelles de mobilisation de ressources, des modalités de financement innovantes et améliorées seront utilisées. Si l’OIM continuera d’exécuter ses projets, elle entend s’orienter vers des programmes qui comprendront des interventions menées tout à la fois à court, à moyen et à long termes.

Data and Evidence

Dans le domaine de la migration et des déplacements, l’OIM sera la source privilégiée de données à des fins d’action, qui permettent de sauver des vies et de proposer des solutions ; de données à des fins d’analyse, qui facilitent les voies de migration régulières ; et de données à des fins de prévision, qui aident à prendre des mesures préventives. Elle disposera des systèmes et de l’aisance dans l’exploitation des données qui lui permettront de recueillir des données, de les stocker en toute sécurité, de les analyser et de les communiquer, ainsi que d’utiliser des données et des éléments factuels ventilés dans le contexte de la mobilité sous tous ses aspects. Les vastes répertoires de données et d’études de l’OIM étaieront l’élaboration de politiques et pratiques fondées sur des éléments factuels. Les données seront fondamentales pour la prise de décisions internes et la gestion de l’Organisation.

learning and innovation

Étant donné le rôle en matière d’innovation que joue l’OIM dans le domaine de la migration, une approche axée sur les solutions sera présente dans l’ensemble de ses opérations et programmes mondiaux. Ses pratiques exhaustives de gestion des connaissances lui permettront de concevoir et d’appliquer à différentes échelles des solutions à certains des défis les plus importants auxquels le monde est confronté. L’Organisation recourra aux technologies existantes et émergentes, comme l’intelligence artificielle et les mégadonnées, pour anticiper les changements et y faire face, tout en ayant conscience de l’utilisation abusive qui peut en être faite. Sa capacité à apprendre et à innover reposera sur une collaboration solide avec le secteur privé et des partenaires des milieux universitaires.

Communication

Une approche fondée sur les données et conçue de manière conjointe sera adoptée afin d’élaborer des actions de communication qui contribueront à un discours équilibré et objectif sur la migration, et d’offrir aux migrants une tribune pour faire entendre leur voix. Les actions de communication positionneront l’OIM en tant qu’organisme de premier plan faisant autorité en matière de migration, feront connaître les activités qu’elle mène et inciteront la population à souscrire à sa vision. Une meilleure communication interne permettra de faire en sorte que les employés restent en prise avec leur lieu de travail, s’identifient aux valeurs et à la vision de l’Organisation et développent un sentiment d’appartenance.

Internal Systems

L’OIM évolue et son infrastructure organisationnelle et ses méthodes de travail doivent en faire autant. Le recours accru à des technologies numériques sécurisées ainsi qu’à des informations et à des données numérisées permettra d’améliorer et de rationaliser les processus ainsi que d’accroître l’efficacité dans l’ensemble de l’Organisation. L’OIM s’efforcera de trouver un équilibre entre l’application de normes strictes en matière de conformité et l’adoption de pratiques de gestion des risques rigoureuses tout en veillant à ce que ses systèmes et processus internes soient accessibles et aussi conviviaux que possible. Des stratégies améliorées de gestion des risques de sécurité seront mises en oeuvre afin de permettre l’exécution des programmes de l’OIM sans que son personnel et ses actifs soient exposés à des risques inutiles. Les systèmes internes permettent de prévenir la fraude, la corruption et l’utilisation abusive des ressources, ainsi que d’autres formes de manquement.

PRIORITÉS TRANSVERSALES

 

Dans toute l’Organisation et dans tous ses programmes, les normes les plus strictes sont respectées, parce que c’est ce qu’il convient de faire et parce que c’est ainsi que les meilleurs résultats seront obtenus au profit des migrants, des États Membres et du personnel de l’OIM.

 

cross cutting

Intégrité, transparence et responsabilité

La direction de l’Organisation veillera à ce que la culture organisationnelle et les systèmes internes favorisent l’intégrité, la responsabilité et la transparence. Les progrès seront mesurés au regard de buts et d’objectifs clairement définis, ce qui permettra aux États Membres et aux personnes au service desquelles l’OIM oeuvre d’avoir une meilleure visibilité des résultats de l’Organisation. L’OIM facilitera des discussions transparentes sur ses résultats et prendra, s’il y a lieu, des mesures correctives. Elle continuera de renforcer son action face aux difficultés éthiques que rencontrent son personnel ainsi que les personnes et les communautés au contact desquelles elle oeuvre.

L’OIM s’efforce de promouvoir la dignité et les droits humains de toutes les personnes à toutes les étapes de leur migration. Elle s’attaquera aux inégalités de chances et de résultats auxquelles son personnel et les migrants sont confrontés en raison de leur sexe, de leur genre, de leur âge, de leur race, de leur appartenance ethnique ou de leur situation de handicap. Elle éliminera systématiquement les obstacles comportementaux, environnementaux et institutionnels qui l’empêchent d’atteindre ses objectifs. À l’appui de ces efforts, la participation active et la représentation de tous les secteurs de la société, y compris les jeunes, les communautés autochtones et les femmes, seront assurées et des consultations constructives seront menées avec ces acteurs.

L’OIM est résolue à placer les droits humains et le bien-être de tous les migrants au coeur de ses opérations et processus décisionnels. Elle aidera les États à s’acquitter de la responsabilité qui leur incombe de réduire les risques en matière de protection et de répondre aux besoins des plus vulnérables. Une approche fondée sur les droits sous-tendra tous ses programmes de migration, et elle fera montre de son attachement à la protection de l’enfance, associera les personnes et les communautés au service desquelles elle oeuvre aux processus décisionnels et les protégera contre l’exploitation et les atteintes sexuelles.

L’OIM pilotera l’innovation en matière de durabilité environnementale pour favoriser des résultats concrets et une portée accrue dans le secteur humanitaire et de la gestion des migrations. Prendre soin des personnes et de la planète est une des valeurs fondamentales de l’OIM, qui est déterminée à intégrer la durabilité environnementale dans ses projets et programmes, ainsi que dans la gestion des installations et les interventions qu’elle mène. L’OIM se dotera d’un système ambitieux de gouvernance et de gestion environnementales, inspiré des engagements pris à l’échelle du système des Nations Unies.